摘要：认证计划是非政府组织 (NGO) 和企业为推进负责任的生产实践而建立的一种私人治理形式，它已在全球市场上取得了显着进展，并作为一种潜在的重要全球治理形式而受到关注。演讲探讨了森林、咖啡和渔业认证项目的兴起和演变的两个实证差异：单个项目成为全球管理者所需的时间，以及不同部门开发项目的数量和种类。我认为，为了解释这些差异，有必要研究市场中的集体行动如何受到市场需求程度的影响，特别是在计划制定的早期阶段，并将集体行动的分析与对路径依赖的认识结合起来，因为早期的选择虽然并非完全不可逆转，但却创造了持久的遗产。一旦某个部门的集体行动努力创建了认证计划，独立的条件和流程就会决定各个计划的内部发展方式以及新计划是否以及以何种形式出现。