通过实际的实践练习，了解项目管理的基础知识和最佳实践。

探索应用有效领导策略、改善人际沟通、提高影响力、帮助指导员工完成变革等的方法。获得有助于确保项目在预算范围内按时交付的管理工具。

StrongerBC 未来技能补助金 (FSG) 旨在帮助您追求您想要的未来。该补助金将支付您在 BC 省公立大学和学院进行短期技能培训的高达 3,500 美元的合格费用。

此计划有资格获得 FSG 资助。 

StrongerBC 未来技能补助金

本证书由三门课程组成：

1。项目管理基础

在本课程中，您将通过实际的实践练习来学习项目管理的基础知识和最佳实践。通过评估项目的业务案例、确定利益相关者及其与项目的关系、捕获产品需求以及建立质量指标来指导产品开发并重新评估业务案例，确保您能够交付业务价值。

定义产品范围以明确项目交付，并创建工作分解结构以定义团队的项目范围。通过管理变更以及识别和管理风险、假设和约束，在计划预算和进度范围内管理您的项目。跟踪业务价值的交付并彻底结束项目。

在本课程结束时，您应该对成为一名成功的项目经理的核心能力有很好的理解和经验。

本课程使您有资格参加以下 PMI® 专业发展单元 (PDU)：

• 领导力 = 4
• 战略和业务管理 = 3
• 技术项目管理 = 14
• 总计 = 21

学习成果

• 阐明核心项目管理能力的相关性。
• 确定关键项目目标和假设，并为价值交付奠定基础。
• 了解如何识别利益相关者并评估如何在项目期间与他们互动。
• 通过制定可行的沟通计划来满足利益相关者的信息需求。
• 将产品范围阐明为章程的一部分。
• 熟悉引发和捕获需求的过程。
• 创建将交付项目章程中的范围的 WBS 和字典。
• 对风险进行更详细、更系统的评估。
• 阐明项目的指导质量特征。
• 对活动进行排序、创建时间表并估算项目成本。
• 管理项目中的变更。
• 跟踪项目中的价值交付。
• 了解项目回顾的基础知识。

2。项目管理、领导力和沟通

管理一个成功的项目不仅仅涉及时间表、模板和文书工作。它需要运用强大的人际管理技能来与各种角色的人有效地合作。

您将在本课程中学到的技能将使您能够在整个项目管理过程中应用有效的领导策略、改善人际沟通、提高影响力、帮助指导您的员工应对变革、处理冲突并践行道德原则。

借助实际案例研究练习，您将学会如何营造激励人心的团队氛围并最终成功管理您的项目。

本课程使您有资格参加以下 PMI® 专业发展单元 (PDU)：

• 领导力 = 7
• 技术项目管理 = 14
• 总计 = 21

学习成果

• 管理利益相关者和团队
• 评估并应用领导风格
• 改善沟通
• 增强影响力和权力基础
• 激励团队成员
• 领导高效的项目团队
• 教练团队成员
• 实行变革管理
• 管理个人和团队冲突
• 实行道德项目管理
• 制定领导力发展计划

3。进度和成本控制

在本课程中，您将学习有效建立和管理切合实际的时间表和详细预算所需的技能。通过实践练习，您将学习制定综合预算和时间表，同时在执行过程中监控项目绩效。

您将了解分析技术，包括创建工作分解结构、网络图、依赖性分析、关键路径确定、三点估算以及资源需求和可用性评估。

您将学习有助于确保项目在预算范围内按时交付的管理工具，以及为项目进度和预算创建基准的重要性。

为了向利益相关者传达项目的进展情况，您将学习使用挣值分析和其他报告技术。实践练习将展示正式变更控制程序的机制和重要性。

本课程使您有资格参加以下 PMI® 专业发展单元 (PDU)：

• 战略和业务管理 = 6
• 技术项目管理 = 15
• 总计 = 21

学习成果

• 如何制定平衡的计划
• 网络图解方法
• 确定项目关键路径的方法
• 时间和成本估算技术
• 调度技巧
• 如何将各类成本和支出纳入预算
• 制定预算的实用方法
• 使用挣值分析衡量和报告进度的有效方法

培训遵循项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南），由项目管理学院，由经验丰富的 PMP® 认证讲师授课。

与 Global Knowledge 合作提供。