预算办公室隶属于 UNBC 财务部。工作人员负责预算管理,包括预测、制定和管理大学的运营预算。该办公室还向院长、董事和部门提供有关其资金的信息和建议,以促进明智的决策。向高级管理层和理事会提供决策支持和信息也是该领域的关键服务。
如果您需要预算相关事宜的帮助,请联系budgets@unbc.ca.
大学预算概览 – 2025/26
尊龙凯时人生就是博(中国)官方网站理事会已批准 2025-26 财年 1.585 亿美元的综合预算,其中包括限制性捐款前 250 万美元的赤字。该预算反映了 UNBC 致力于平衡财政责任与支持学生成功、员工敬业度、土著伙伴关系和机构可持续性的有影响力的投资的承诺。
一般运营和辅助预算合计为 1.374 亿美元,比上一年增长 4%,这主要是由于占一般运营支出 75% 的员工成本上升。省运营补助金仍然是最大的收入来源,占 62%,学费和学生费占 21%,其中国际学费占一般运营收入的 8%。
为了确保财务管理,UNBC 正在实施空缺管理控制,将部分非工资支出推迟到年中,并使新员工与机构优先事项保持一致。省级拨款的一部分也受到战略性限制,用于支持与学生成功、数字化转型、本土化以及公平、多样性和包容性相关的未来举措。
尽管国内入学人数下降和国际学生政策转变带来持续压力,UNBC 仍然专注于战略招生管理,重点关注招生、保留和学生成功。在其战略计划“Ready”的指导下,该大学正在推进学生至上的方法,支持学术更新、社区参与、卓越运营和财务弹性。
UNBC 的年度经济影响超过 4.879 亿美元,为不列颠哥伦比亚省提供了 5,700 多个就业岗位。当大学应对人口和政策变化时,它仍然坚定不移地履行其使命:点燃。启发。领导变革。 — 通过创新、包容和教育引领可持续的未来。
大学预算文件
综合大学计划
- 2025/26 预算和 2026-29 预测
- 2024/25 年预算和 2025-28 年预测
- 2023/24 年预算和 2024-28 年计划
- 2022/23 年预算和 2023-27 年计划
- 2021/22 预算和 2022-26 计划
- 2020-2021 年预算框架
- 2019-2020 年预算框架
- 2018-2019学年综合大学计划
财务规划概述
一般运营预算摘要
- 2014/15 年总体运营预算摘要
- 2013/14 年一般运营预算摘要
- 2012/13 年一般运营预算摘要
- 2011/12 年总体运营预算摘要
- 2010/11 年总体运营预算摘要
- 2009/10 年一般运营预算摘要
预算规划框架
- 2014/2015 年预算规划框架
- 2013/2014 年预算规划框架
- 2012/13 年预算规划框架
- 2011/2012 年预算规划框架
- 2010/11 年预算规划框架
- 2009/10 年预算规划框架
其他预算相关文件
- 2014 年参议院大学预算委员会报告
- 2013 年参议院大学预算委员会报告
- 2014/15 辅助预算信息
- 2013/14 辅助预算信息
- 2014/15 NMP 预算信息
- 2013/14 NMP 预算信息
- 2012 年参议院大学预算委员会报告
- 2011 年参议院大学预算委员会报告