组织面临着快速响应变化、满足客户需求和最大限度地利用资源的压力。项目经理通过建立一致、可重复的方法来帮助组织应对这些挑战，从而降低风险、减少浪费并提供竞争优势。

随着公司越来越多地采用敏捷方法来管理各种项目，各级项目经理和团队成员必须学习如何有效地应用这种方法来最大限度地提高成果。

敏捷项目管理提供了对敏捷流程的透彻理解，并提供了在整个项目生命周期中实践敏捷最佳实践的大量机会。您将了解敏捷概念，例如最小可行产品（MVP）、项目设想、团队速度、用户故事的估计和优先级、如何管理风险、识别关键利益相关者及其成功标准的有效技术，以及领导敏捷团队的最佳实践。

本课程提供敏捷项目管理所有领域的实践经验，包括组建敏捷团队、了解客户需求、创建用户故事、估计所需资源以及确定功能优先级。

它还涵盖了如何有效地指导和协作，包括与使用不同方法的团队进行集成。此外，您还将规划迭代、识别风险、修改待办事项中的故事并协调发布。

培训遵循项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南），由项目管理研究所，由经验丰富的 PMP® 认证讲师授课。与 Global Knowledge 合作提供。

敏捷项目管理可以单独进行，也可以作为其中的一部分项目管理副证书由 UNBC 继续研究提供。

项目管理核心证书和副证书

本课程使您有资格参加以下 PMI® 专业发展单元 (PDU)：

• 技术项目管理 = 21
• 总计 = 21