UNBC 无障碍计划是我们持续致力于营造包容性和无障碍学术环境的一个重要里程碑。
UNBC 对无障碍的愿景是创造一个让每个人都能茁壮成长并做出有意义贡献的环境。在追求学术卓越的过程中，我们渴望将无障碍环境作为 UNBC 的固有组成部分。通过创新举措、持续合作以及对社区多样化需求的深入了解，我们的目标是在倡导无障碍和促进尊重每个人的独特性的文化方面发挥带头作用。 这涉及实施包容性设计原则、优先考虑大学各个方面的无障碍性，以及积极塑造大学的深思熟虑的策略准备就绪重新构想我们如何教育、研究和学习，以便我们能够发挥领导作用。
以下主题培养好奇心，我们的战略目标之一是培育一个包容且无障碍的大学社区。在本无障碍计划中，我们概述了将实施的具体步骤和举措，以改善 UNBC 社区所有成员的公平入学机会。
请注意，该计划是可变的，可能会因社区需求和/或优先事项的变化或转变而进行调整。
2024 至 2026 年优先事项
洗手间和门功能
2024
操作：审查并制定修复和更新洗手间和门功能/无障碍的计划
详细信息：确定所需的预算和劳动力计划，以支持校园内现有洗手间和门功能/无障碍设施的维修和更新。
责任部门：设施和资本规划
2025
操作：修复和更新洗手间和门功能/无障碍
详细信息：优先修复和更新校园内现有的洗手间和门功能/无障碍设施。建立并确保高可及性和包容性标准。这包括开门器（内部/外部）和包容性洗手间。
责任部门：设施和资本规划
查看疏散/应急准备计划
2024
操作：审查疏散/应急准备计划（逐栋建筑审查）
详细信息：H&S 委员会将分享当前的计划和沟通流程（网络、海报、入职、演习等）。该计划将进行更新，以纳入包括残疾人在内的无障碍视角。
责任部门：安全与风险
2025
操作：对所有 UNBC 校区的建筑环境进行评估
详细信息：对校园内的建筑环境进行全面评估，以确保其包容性和无障碍性。考虑与外部顾问、教师或学生合作。大学还需要考虑与学院共享的校园。规划必要的改造并确定其优先顺序
责任部门：设施和资本规划
2026
操作：根据评估为每个校园制定设施无障碍标准
详细信息：制定并实施整体设施无障碍标准，以确保校园内的所有设施都无障碍且具有包容性，包括所有新建筑和建筑、审核时间表、预算等。这是长期项目的一部分，工作可以在 2025 年开始。
责任部门：设施和资本规划
除雪
2024
操作：校园除雪
详细信息：考虑到学年的大部分时间都在冬季，了解校园除雪对交通有何影响。分享并实施改进当前程序的想法。共享路线规划和优先级的设施，并提供决策和优先级反馈的途径。大学需要牢记当前预算/资源的限制。加强内部沟通，以了解“非常规”活动对大学社区的影响（此处的程序也将受到审查）。
责任部门：设施
无障碍资源
操作：无障碍资源库（持续至 2024 年 - 2026 年）
详细信息：建立一个资源库，作为可公开访问的材料、工具和信息的集中存储库，以支持校园内的无障碍工作、无障碍学习和最佳实践。无障碍资源目前存在于公平与包容办公室、图书馆、无障碍资源中心和人力资源部。
责任部门：由公平与包容办公室领导，与图书馆、人力资源部和 ARC 合作。
无障碍培训
操作：员工无障碍培训（持续至 2024 年 - 2026 年）
详细信息：创建无障碍资源后，制定无障碍培训计划。这也是更大的 EDI 教育框架的一部分。入职和组织发展未来状态的一部分。也考虑与学生分享的资产。
责任部门：人力资源（由公平与包容办公室指导）
入职
操作：针对入职员工的包容性培训计划（持续至 2024 年 - 2025 年）
详细信息：作为公平和包容性教育框架的一部分，在入职时实施无障碍培训，并将其作为员工持续发展的一部分。 Training regarding accessibility will be focused on addressing attitudinal barriers faced by those with disabilities. Strategize in Year 1, Implement in Year 2. The University may want to consider a position-based training plan for employee groups.
责任部门：人力资源（由公平与包容办公室指导）
招聘做法
2024 年（2024 年至 2025 年持续）
操作：公平和包容的招聘实践审核（持续至 2024 年 - 2025 年）
详细信息：对组织的招聘做法进行全面审核，确保其符合公平、多样性和包容性原则，包括注重无障碍性。保密至关重要，可能需要第三方。考虑与申请人跟踪系统的实施相结合，以确保公平的做法嵌入到系统中。
责任部门：人力资源（由公平与包容办公室指导）
2026
操作：股权数据项目实施
详细信息：作为更大的全校股权数据项目的一部分，我们希望启动并实施股权相关数据的收集。这些数据将支持大学致力于营造校园支持性环境，并确保我们的决策具有战略性和跨部门性。
责任部门：公平与包容办公室开发该项目并与相应的大学部门合作以满足合规性和报告要求
住宿实践
2025
操作：审核便利做法
详细信息：对现有员工住宿流程进行彻底审核，确保其符合员工的需求和法律要求。考虑集中化的住宿流程和集中化的资金。制定住宿政策。
责任部门：人力资源
无障碍网页
2024
操作：无障碍网页（持续至 2024 年 - 2026 年）
详细信息：开发和维护一个无障碍网站，致力于为校园无障碍提供全面的信息、资源和支持。这包括校园无障碍地图（有关门和洗手间的信息）。维护最新资源、查看内容和添加资源。
责任部门：公平与包容、传播和营销办公室
2025
操作：UNBC 网站/数字无障碍（持续至 2025 年 - 2026 年）
详细信息：审查并更新 UNBC 的网站功能，以满足当前的网络内容指南无障碍标准。研究分阶段的方法以及针对 Web 编辑的 Drupal 培训的补充。
责任部门：传播和营销
无障碍指南
2024
操作：制定校园无障碍指南（持续至 2024 年 - 2025 年）
详细信息：针对校园生活的各个方面（包括教室、会议、电子邮件和文件）制定并传播全面的无障碍指南，以确保打造一个注重减少障碍的普遍包容的环境。
责任部门：公平与包容办公室
采购无障碍指南
操作：制定校园无障碍指南（持续至 2024 年 - 2026 年）
详细信息：针对校园生活的各个方面（包括教室、会议、电子邮件和文件）制定并传播全面的无障碍指南，以确保打造一个注重减少障碍的普遍包容的环境。
责任部门：公平与包容办公室
无障碍壁内
2024
操作：无障碍的校内运动。
详细信息：与 EngageSport 和北方适应体育协会合作，为学生提供更多参与校园体育活动的机会。
责任部门：田径、NSC、学生生活、公平与包容办公室。
2025
操作：更新所有校园的活动标准。
详细信息：在校园内实施一项举措和标准，以确保残障人士和无障碍环境的个人能够参与所有校园活动。
责任部门：由公平与包容办公室领导，与体育、集会、会议和活动服务、可持续发展、校园运营、社区联络管理部门合作。
2026
操作：将无障碍社交模式纳入学生和员工支持标准中。
详细信息：随着不列颠哥伦比亚省政府制定服务提供标准，我们作为一所大学可以开始在校园支持中实施通用设计原则。
责任部门：由公平与包容办公室领导，与社区合作。
停车审核
2024
操作：停车（2024 年至 2025 年持续）
详细信息：审查校园内的无障碍停车选项，了解存在障碍的地方，并制定解决方案来解决障碍，以改善校园内的无障碍停车。
责任部门：停车、设施和资本规划